Развитие глобальных проектов. Есть ли гендерные различия в подходах?

В нулевой день Евразийского женского форума наша редакция, совместно с Ассоциацией женщин – общественных деятелей и Санкт-Петербургским региональным отделением Союза женщин России, провела круглый стол на тему «Развитие глобальных проектов. Возможно ли капитализировать доверие?». Мероприятие прошло в зале пленарных заседаний Торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга. В работе круглого стола приняли участие женщины – сенаторы и депутаты, представители промышленности, бизнеса, образования, науки, руководители общественных и социальных проектов. Особенно ценным для участниц стало общение с сенаторами РФ Сахаровой Татьяной Анатольевной и Щетининой Ольгой Владимировной. 

Нам удалось поговорить с Ольгой Владимировной Щетининой о гендерных различиях в подходах к реализации глобальных проектов, и не только об этом. 

Ольга Владимировна, принято считать, что женщины и мужчины по-разному подходят к решению масштабных задач. Вы согласны с этим?

Если говорить о развитии глобальные проектов, как лидерских стратегиях, то я сторонник отсутствия гендерного подхода. Для меня лидерство – это не про женское или мужское, не про умение вести за собой, и даже не про харизму и профессионализм, хотя это, безусловно, важно. Лидер для меня – тот, кто вдохновляет людей, вселяет в них веру в собственные силы, заряжает на действия, способствует реализации индивидуальных стратегий раскрытия человеческого потенциала. И в этом смысле совершенно неважно мужчина это или женщина.

А вот в том, каким путем лидеры идут к созданию и развитию глобальных проектов, то есть в тактике, гендерные стратегии чувствуются.

Во-первых, сферы влияния. Мужчины чаще готовы отдать нам лидерство в социальной сфере, но до сих пор нелегко воспринимают лидерство женщин в производстве, строительстве, металлургии. Здесь нам до сих пор надо быть на две головы выше для безусловного признания. При этом даже здесь за столом мы видим яркие примеры, когда женщины легко достигают успеха и в той, и другой сфере.

В этой связи выделю первый тренд – сферы женского влияния с каждым годом все шире. Притом, что сферы мужского влияния достаточно стабильны.

Отдельно остановлюсь на двух сферах, которые для нас, женщин, на мой взгляд, являются вызовами: предпринимательство и политика. 

В политике – соглашусь, но почему предпринимательство?

В предпринимательстве женщины уже активно заявляют о себе, но традиционно значительно большее количество мужчин, чем женщин, готовы рисковать. И здесь наши резервы в наставничестве, поддержке, сообществах.

В политике ситуация чуть сложнее, на мой взгляд. Почему женщин намного меньше в выборных органах всех уровней? А потому что по социологии женщины более политически активны, но своим представителем чаще видят мужчин (женщины за женщин не голосуют). Это, пожалуй, единственная сфера, где срабатывает женская конкуренция за, в том числе, мужское внимание (выбери меня, ну или хотя бы – не выбери ее). Ну, и женщины в меньшей степени готовы биться за власть. Стратегически последовательно выстраивать карьеру в политике. В этой связи такие лидеры как Валентина Ивановна Матвиенко, которая не только является для многих авторитетом, образцом женщины-лидера, продвигают и поддерживают женщин, играя колоссальную роль.

Во-вторых, все чаще я слышу от успешных, харизматичных, зачастую патриархально настроенных мужчин, что они счастливы доверить ключевые направления своего бизнеса, управленческие должности женщинам, потому что они … лучше работают.

Женщины более ответственны, пунктуальны, выносливы. То есть нас больше в «мужских» командах. А женщины при этом сами все чаще проявляют активность, становятся инициаторами глобальных инициатив. И, соответственно, второй тренд – все больше женщин в командах, реализующих глобальные проекты.

Третий тренд. Мужчины чаще идут к лидерству через конкуренцию, а женщины через сотрудничество, кооперацию. Здесь на лицо огромное количество женских объединений, сетевых сообществ. Женские клубы и тому подобное. 

Четвертый тренд – женский запрос на саморазвитие. К примеру, образовательная программа «Женское лидерство» в Нижегородской области собрала 15 тысяч заявок.

Пятый тренд – и он не про различия, но очень важен: все большее количество женщин отказываются делать выбор, куда поставить запятую в дилемме «Родить Нельзя Работать». Они успешно сочетают счастье материнства и профессиональную самореализацию. И что очень важно, наши мужчины нас поддерживают. И мы должны показывать такие примеры – пусть они вдохновляют.

Ну и закончить я хочу несколькими тезисами о капитализации доверия.  

Вот в этом совершенно точно нет гендерных отличий. На мой взгляд, именно доверие сейчас стоит во главе угла в политике, экономике и социальной сфере, что является важнейшим элементом стабильности и процветания государства. И напрямую капитализируется во влияние. Но прежде, чем капитализировать, его необходимо заслужить. 

Спасибо, Ольга Владимировна за развернутый ответ. Наше доверие вы точно заслужили.

Мы открыты инициативам, приглашаю всех продолжить совместную работу.

Email-рассылка