Марафон для роста бизнеса

Главный фактор успеха в бизнесе — слаженная команда, в которой все нацелены на достижение общего результата. О новых подходах в работе с командой и о том, как правильно использовать финансовые инструменты в бизнесе, рассказали эксперты на Марафоне мастер-классов National Business.

Алексей Макаров, преподаватель ВШЭ, бизнес-тренер и специалист по стратегическим сессиям, рассказал историю из личного опыта: создав собственную компанию, он обращался к разным бизнес-тренерам, однако их тренинги не принесли практического результата. Если сотрудники сопротивляются переменам, на энергии одного руководителя долго двигаться невозможно. Когда Алексей стал экспертом по стратегическим сессиям, за его плечами уже был большой практический опыт организатора бизнес-процессов.

Он привел примеры того, как правильно провести стратегическую сессию, чтобы выявить проблемные точки в компании. Руководители разных отделов во время совместной сессии выявляют от 100 до 300 проблем. Каждой из них присваивается статус — либо ситуативный, либо системный.

Такой подход позволяет снять противоречия между различными отделами компании и побуждает их двигаться к единым целям. Если в компании есть сильный производственный отдел и слабый отдел маркетинга, а подразделение HR отсутствует, то из-за этого происходит дезинтеграция системы, нарушение внутренних и внешних коммуникаций, конфликты, срыв планов и договоренностей. Стратегические сессии позволяют выявлять эти проблемы и устранять их.

Наталья Мазниченко, директор нижегородского филиала банка «Центр-инвест», рассказала о том, как можно сэкономить на расчетно-кассовом обслуживании (РКО). Расчетный счет помогает прозрачно вести бизнес: рассчитываться с контрагентами, получать деньги от партнеров и клиентов, обрабатывать наличные, платить налоги и взносы, принимать оплату от клиентов и т. д. Обычно банки предлагают компаниям комплексный пакет услуг: расчетный счет, эквайринг, зарплатный проект и т. д.

Удобно, выгодно? Безусловно. Однако мало кто из руководителей бизнеса может с ходу сказать, во сколько им обходится РКО. Стоимость складывается из ежемесячного обслуживания, платы за услуги и комиссий за платежные операции. Поэтому важно четко представлять итоговую сумму, а не сравнивать тарифные планы.

Например, некоторые банки предлагают кредиты для бизнеса с условием бесплатного расчетно-кассового обслуживания. По факту получается, что обычный пакет РКО обойдется в разы дешевле.

Существуют как пакетные, так и индивидуальные тарифы. Поэтому необходимо совместить потребности бизнеса с предложением банка.

Где может быть «зашит» тариф РКО:

●       в тарифе за эквайринг;

●       в тарифе по ЗП проекту;

●       в ставке по кредиту;

●       в дополнительных опциях, которые в действительности обязательны.

Не все предприниматели знают, что на РКО можно зарабатывать. Это и начисление процентов на остаток на расчетном счете, и депозиты для юридических лиц на выгодных условиях. За более подробной информацией можно обратиться к консультантам банка.

Максим Фролов, командный коуч, преобразователь бизнес-команд, провел практикум по креативному лидерству. Команда — зеркало руководителя, убежден Максим. Взаимодействие внутри команды всегда тождественно взаимодействию с клиентами. Новые условия жизни диктуют иной подход к лидерству. Традиционное и новое понимание лидерства противопоставляют: безграничную власть начальника и совместное с командой решение проблем; контроль и доверие команде; личную погруженность в операционные процессы и умение делегировать, чтобы освобождать время на стратегические задачи.

Современный тренд направлен на самостоятельный командный труд без прямого участия руководителя. Как создать команду, способную на инновации? Важный фактор — не просто разовый командный коучинг, а регулярное проведение практики. “Подкручивать” персонал каждые полгода необходимо точно так же, как отправлять машину на техобслуживание. Пока только 15% компаний проводят регулярные тренинги и не используют этот инструмент в полной мере.

Во время экспресс-практикума бизнес-тренер предложил участникам ответить на вопросы.

 ●       Почему важно достичь цели именно сейчас?

●       Какие ресурсы для этого уже есть?

●       Зачем это нужно и какой в этом смысл?

●       Какими должны быть первые и последующие действия?

●       Что будет, если оставить все как есть?

 В заключение мероприятия участников ждали розыгрыш призов, кофе-брейк и нетворкинг. Как всегда, Марафон мастер-классов National Business стал информативным, полезным и приятным для партнеров и гостей.

Благодарим за поддержку Банк «Центр-инвест», клуб World Class Пушкинский, отель Hampton by Hilton Нижний Новгород, компанию «Вкусные подарки».

Email-рассылка