Параллельно с муниципальными ДЮСШ развиваются частные спортивные учреждения. Сейчас в городе работает более 10 крупных сетевых школ: узкопрофильных (например, где представлена только гимнастика или танцы) и многопрофильных. В их числе – школа «Рекорд», которую развивает Иван Герасимов. Сейчас здесь занимается более тысячи детей, представлены 8 видов спорта – различные виды гимнастики, единоборства и танцы.
– Сам я занимался тхэквондо, имею звание кандидат в мастера спорта, черный пояс (2 дан), получил педагогическое образование, 7 лет преподавал физическую подготовку в институте МВД России. Второе образование получил юридическое, также прошел курсы повышения квалификации по программе «Медиация - примирительные процедуры».
Первую школу я открыл в 2018 году. Прекрасно понимал, что в тот момент в Екатеринбурге уже успешно работало большое количество спортивных учреждений, как государственных, так и частных, конкурентных школ. Сегодня у меня 20 филиалов – в основном все находятся в помещениях общеобразовательных школ. Сейчас ведем переговоры о расширении сети и рассчитываем, что уже к концу этого года их будет 30.
Стараемся открывать школы в разных локациях Екатеринбурга. Мы не единственные, кто открывает секции на базе школ, поэтому приходится устно и письменно обосновывать свои преимущества и уникальность. При выборе конкретной точки ориентируемся на количество жителей, проживающих в радиусе 500 метров, далее договариваемся об открытии филиала на базе одной из образовательных школ района. Тем самым удается сдерживать цены на абонементы и делать спорт доступным большему количеству людей.
Мы видим заинтересованность директоров школ в наших видах спорта. Один из самых популярных и востребованных – это воздушная гимнастика. У наших гимнасток уже есть успехи: они регулярно участвуют в чемпионатах страны и других турнирах и показывают хорошие результаты. Недавно вся команда приехала с медалями с всероссийских соревнований из Санкт-Петербурга, 70% воспитанниц получили первые места, остальные – вторые и третьи. Теперь во всей стране знают школу «Рекорд» и наш сильный тренерский состав.
Радует, что рождаемость в стране растет, и родители готовы тратить время и деньги на развитие своих детей. Восхищает и растущая осознанность родителей приучать ребенка к спорту с раннего возраста. Сейчас вместе с детьми к нам приходит новое поколение молодых родителей, у многих завышенные требования, они рассчитывают на то, что тренер будет сдувать с ребенка пылинки. А спорт – это тренировки сквозь пот и слезы, только тогда можно рассчитывать на результат. И чрезмерная опека со стороны родителей этому немного мешает. Не секрет, что доверие родителей к спортивной школе растет, если они видят успехи ребенка, имеют возможность присутствовать на открытых тренировках, получают фотографии и видео с занятий – все это реализуется в нашей школе.
Оплата труда наших тренеров зависит от количества занимающихся, поэтому у тренера есть мотивация не просто проводить занятия, а работать на результат, с индивидуальным подходом к каждому ребенку. Мы предлагаем тренерам достойную оплату, примерно в три раза больше, чем в муниципальных спортивных школах, поэтому к нам охотно идут работать опытные педагоги.
– Сейчас я вижу такую тенденцию, что тренеры, проработав определенное количество времени, скопив денег и сделав себя имя, увольняются и открывают собственные спортивные студии. В результате мы теряем и тренеров, и воспитанников, и время – обычно родители, привыкшие к занятиям у определенного педагога, переходят к нему. Я с этим сталкивался, знаю, что в других спортивных школах тоже есть такие случаи.
Эта тенденция замедляет комплексное развитие рынка. В крупных спортивных школах есть четкая система ценностей, стратегия, комплексный подход к подготовке спортсмена и своевременного формирования групп повышенной подготовки, так называемых профгрупп, в то время как дети в школах «имени себя» тренируются только у одного тренера, не раскрывая свой потенциал полностью и не достигая своих максимальных спортивных высот.
Все это снижает общий уровень формирования общих и профессиональных компетенций спортсмена, исключает контроль над тренерами, а следовательно, и за безопасностью учеников, как физической, так и психологической.
Думаю, что со временем коммерческий сектор спортшкол отрегулируют на законодательном уровне, и подпольные, полуподвальные и полулегальные клубы окончательно исчезнут.
– Сейчас в Екатеринбурге 24 ДЮСШ. Для полуторамиллионного города этого становится недостаточно. Для расширения возможностей занятий спортом для детей необходимо увеличивать количество небольших физкультурно-спортивных комплексов (ФОК) в шаговой доступности от дома. Из бюджета выделяются деньги на развитие спорта. Но с учетом того, что сейчас в стране есть более приоритетные задачи, финансирование не такое большое, каким могло бы быть. Поэтому работа коммерческого сектора в рамках программы государственно-частного партнерства (ГЧП) по развитию детского и подросткового спорта сегодня как никогда имеет большое значение, а такие предприниматели, как я, готовы строить такие ФОКи.
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
