В кризисные времена крайне важно улучшать личную эффективность и мобилизовать команду так, чтобы успешно развивать бизнес вне зависимости от внешних обстоятельств. Опытом такой работы поделились спикеры бизнес-завтрака Делового клуба National Business.
Кризис – это возможность получить новый опыт
Елена Ким, собственник компании «Купеческие рестораны», рассказала о том, как повлиял на нее кризис и какой опыт она получила.
За время пандемии в компании «Купеческие рестораны» прекратила работу выездная служба питания, которая раньше обслуживала тысячу человек в день. Претерпела изменения кондитерская: ее пришлось закрыть, а чтобы сохранить в ресторанах любимые посетителями десерты, Елена Ким вступила в коллаборацию с одним из партнеров. Теперь кондитерская работает на несколько заведений.
Многие предрекали, что в пандемию развернутся сервисы доставки еды, но служба полуфабрикатов компании «Купеческие рестораны» получала лишь единичные заказы, которые сильно уступали в стоимости докризисным временам. «Когда женщина сидит дома, ей не нужна готовая еда, она может приготовить ее сама», – объясняет Елена Ким.
Из-за резкого падения продаж Елене Ким пришлось провести сокращение штатов, оставив лишь ключевых сотрудников, которые станут ядром компании на новом витке роста спроса. Открытием же кризиса для Елены Ким стали возможности семейной компании. Она привлекла к работе членов семьи, и многие проблемы стали решаться не только эффективней, но и дешевле, чем раньше. «Кроме меня и моей семьи, никто наше детище так не полюбит», – объяснила Елена Ким.
Елена отмечает, что за время пандемии многое изменилось. Сейчас у нее, по сути, новый бизнес.
«Удаленка» выявила скрытые проблемы, существовавшие в компаниях раньше
О том, как настроить команду в кризисный период, рассказал основатель и руководитель Vadens Business School Михаил Плотников.
Поскольку компания Vadens Business School занимается только корпоративным обучением, то на несколько месяцев бизнес полностью остановился. А после кризиса изменился спрос. Существенно увеличилась фокусировка и специализация, возрос запрос на конкретные программы.
Эффективность команды складывается из трех составляющих: подбор подходящих людей, их обучение и развитие, настраивание взаимодействия и правильное распределение ответственности.
Михаил выделяет четыре причины снижения эффективности: недостаточная организация работы, некорректная стилистика общения, недостаточное лидерство и неверный способ делегирования. Для повышения эффективности необходимы объективное измерение и оценка. Нужно оценивать способность выполнять ключевые функции управления, лидерские качества, особенности общения и предпочитаемый способ делегирования.
Михаил Плотников отметил, что удаленная работа выявила и обнаружила скрытые проблемы, ранее уже существовавшие в компаниях. Он выделяет три последствия «удаленки»: дистанцирование, дисфункция и деструкция. В связи с этим теряется скорость и качество работы, снижается продуктивность.
Кризис можно обернуть в свою пользу
Сергей Яндыганов, основатель федеральной сети кофеен «Сладкий Горький», поделился, как преодолеть внутренний кризис и продолжать развивать бизнес, невзирая на обстоятельства.
Кризис – явление временное, и его можно обернуть в свою пользу. Сначала важно понять, как оптимизировать работу.
Сергей отмечает, что на то короткое время, пока кофейни не работали, он постарался всю свою команду пристроить в другие места, чтобы ее не потерять и обеспечить им стабильный доход. Сразу после появления разрешения на работу он перешел с управляющей командой на работу в онлайн-формате, наладив четкое еженедельное планирование и подведение ежемесячных финансовых итогов. Стали продумывать новые маркетинговые связи, начали запуск новых точек, выбирали помещения, локации, набирали людей на работу, запускали много видеотрансляций, рекламы. В итоге к концу июля компания открыла семь новых точек, и за период пандемии сеть «Сладкий Горький» выросла в два раза. «Сейчас момент для роста, а не для падения», - отмечает Сергей Яндыганов.
Нейротехнологии все равно войдут в нашу жизнь!
О нейротехнологиях и повышении личной эффективности рассказал генеральный директор ООО «Нейромир» Владимир Ванин.
Нейротехнологии уже используются многими крупными компаниями для эффективных тренировок человеческого мозга. Владимир Ванин подчеркивает, что они работают с множественным интеллектом. Нейротехнологии развивают разные виды интеллекта: когнитивный, эмоциональный и витальный. Они увеличивают способность к концентрации, скорость обработки информации и решения задач, когнитивную гибкость и креативность, повышают стрессоустойчивость, уровень энергии и качество жизни, развивают понимание себя и других. Отдельные его проявления позволяют увеличить объем и скорость усвоения новых знаний, повышают эффективность и продуктивность человека, физические качества.
Основная идея работы нейротехнологий – это биологическая обратная связь, позволяющая человеку понять, как наиболее полно использовать ресурсы своего мозга. Сначала снимается энцефалограмма, она выводится на монитор, человеку даются задания, и он их выполняет непосредственно на компьютере. Если человек понимает, когда и при каких условиях его мозг работает наиболее эффективно, то его организм автоматически подстраивается для достижения лучшего результата.
«Мы ничего не делаем с мозгом человека, мы только помогаем ему саморазвиваться», – объяснил суть метода Владимир Ванин.
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
