Карьерное падение руководителя: «крушение» корабля или смена маршрута?
Бизнес Карьерное падение руководителя: «крушение» корабля или смена маршрута?

Карьерное падение руководителя: «крушение» корабля или смена маршрута?

29.01.2025

Никакая победа не принесет столько, сколько может отнять одно поражение. Гай Юлий Цезарь

Оксана Пикулева-Харгел. Доктор психологических наук, Высшая школа менеджмента СПбГУ. Основатель проекта «Университет культуры счастья»

От потери работы еще никто не умирал. На этой позитивной ноте хотела я начать статью. Как вдруг случайно прочитала новость, что уволенный топ-менеджер пошел и выбросился из окна собственной квартиры через два месяца после отставки. «Сходила» в интернет и нашла там еще не одну похожую историю, только с разными вариациями, про не справившихся со своим карьерным провалом руководителей. 

        Тема карьерных падений топ-менеджеров является непопулярной для публичного обсуждения, ну разве, что в кулуарах передать очередную такую новость и выразить свои эмоции, континуум которых – от сочувствия до злорадства. Мы ежедневно читаем глянцевые истории успехов в бизнесе, карьерных взлетов, и этот тренд наращивает обороты. Между тем, средние сроки служебных контрактов СEO сокращаются (в отдельных отраслях – менее 1,5 лет, по данным последних трех лет). К тому же, если твоя подпись стоит как главная под всеми финансовыми документами, то исторически существующий фрустрационный страх «интереса к тебе со стороны силовых структур» среди менеджеров тоже никто не отменял. 

          Быть успешным стало обязанностью топ-менеджера, и каждый лидер панически боится «упасть в грязь косичками» и стать «сбитым летчиком». Потому что это автоматически означает, что в глазах общества ты сразу станешь неудачником, лузером, от которого на всякий случай все постараются держаться поодаль. Чтобы не заразиться. 

        А ведь отставка – оборотная сторона медали менеджерского успеха. Абсолютно никто не застрахован от нее. Увольнения по решению сверху были, есть и будут. Пока живо человечество. Тем более, когда тектонические сдвиги в управленческих структурах идут периодическими волнами. И тогда условное колесо сансары для любого руководителя всегда имеет шансы пойти вниз.

Но почему же эта тема обрела флер табуированности? Мало кто из лидеров любит вспоминать подобные истории в своей жизни, потому что они слишком драматично даются их героям, и не все могут их пережить и выплюнуть. Противно осознавать и горько вспоминать. Очень трудно подниматься обратно. Те же, кому это удается, затем возрождаются, как Феникс из пепла, обретая очередной уровень антихрупкости, и рассказывают эти сюжеты перед студентами (взять, к примеру, знаменитые «Три истории Стива Джобса»). Вирус поражений очень самотоксичен, знаю это не понаслышке.


Это случилось и с вами тоже. Что это было?

За одного битого двух небитых дают. 

(старинная русская мудрость)


7 способов скатиться с лестницы

       В один не прекрасный день вас уволили. Может быть, это случилось вчера или даже сегодня. Вас – умного, сильного, вполне результативного и работоспособного топ-менеджера, который еще совсем недавно обладал большой властью и ее привилегиями. Как именно это случилось с вами, я не знаю. Может, неожиданно и внезапно, а может, вы уже были готовы к такому развитию событий, и потому у вас было время «выстроить лицо». Знаю точно, чем неожиданнее этот сюжет, тем больнее дается падение и тем дольше длится посттравматический его эффект.

      Я не могу знать, по какой причине произошла ваша отставка. Возможно, вы совершили ошибки, и сейчас самобичевание стало вашим любимым занятием. Возможно, вы стали жертвой интриг ближайшего окружения, и тогда чувство обиды, несправедливости и ярости жжет сильнее.

          Я проанализировала сотни биографий известных топ-менеджеров, собрала открытые данные за последние 10 лет, и моя классификация карьерных падений лидеров содержит сегодня 10 типов наиболее распространенных причин увольнений.

  1. Дисбаланс технических и политических вопросов в приоритете менеджера-перфекциониста. Ушел с головой в работу, решать производственные вопросы, забыв о политике. Не тратил много времени на политические коммуникации, демонстрирующие лояльность шефу, восхищение его умом, действиями и талантами. А если еще и возражал, и спорил по недомыслию… Как результат, не вписался в команду и культуру (вывод руководства: не наш человек). Часто внешне выглядит, как изменение политики партии (когда ликвидируют целое направление, которое топ возглавлял). Если при этом локация места менеджера удалена географически от локации лица, принимающего решения (ЛПР), то менеджер гарантированно пропускает интригу в окружении.

2. Интрига ближайшего окружения (часто нелояльных тебе людей предшественника, которых ты пожалел убрать, или тебе не дали это сделать), вкупе с умелой "подставой" под ошибки. Еще популярен вариант – интрига тех, кого ты сам привел и вырастил. Как результат: сговор + решение высшего руководства о твоем увольнении.


3. Серьезные собственные бизнес-ошибки в решениях. Отставка происходит чаще 

 в совокупности с 1 или 2 причинами.

4. Аморальные проступки (коррупция, собственные). Результат – публичный 

скандал и отставка. Один из самых тяжелых по силе самообвиняющих переживаний сюжетов для лидера.

5. Аморальные проступки подчиненных. Результат – публичный скандал и отставка 

как неминуемая жертва толпе. Популярный кейс для здравоохранения, например.

6. Не оправдание надежд руководства на чудо. Отставка случается вследствие 

разочарования высшего руководства из-за отсутствия быстрого результата. Лидер не отвечал желаниям нанимателя о «чудотворце», который без права замены команды и сложившейся системы, с ограниченными ресурсами, сам по себе, и за неделю, выправит то, что ломалось годами. Это один вариант, а второй – когда в условиях хайповой темы цифровой трансформации у собственников возникла иллюзия, что цифровые инновации можно ввести мгновенно. И сегодня эта причина  популярна для отставок CDO (Chief Digital Officer), средний срок служебного контракта которых составляет 8 месяцев. 

7. Сокращение административно-управленческого аппарата в результате 

реорганизации.

8. Замена всей управленческой команды в результате прихода нового работодателя 

со своей командой.

9. Следствие политики «озеленения» кадрового ландшафта.

10. Уход компании с рынка, и тебя вместе с ней.


Выберите ваш вариант и примите как данность главный посыл:

- не только с вами это произошло. Не вы первый и не вы последний. Читайте мемуары великих людей, и поймете, о чем я;

- все относительно. Стоит посмотреть только на историю 20 века в нашей стране – сколько их было, подобных сюжетов, только более трагических и страшных, да еще и с физической расправой. А тут всего лишь отставка. И даже если она скандальная, то вспоминаем Ницше с его знаменитой фразой: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Перефразируем ее: ВСЕ, ЧТО НАС НЕ УБИВАЕТ, СТАНОВИТСЯ КЕЙСОМ. Мотаем на ус и идем дальше…


Сейчас у нашего страха глаза «как чайны блюдца»

Она потерпела поражение, но сильнее, чем горечь этого поражения, был страх: что, если она сделалась теперь всеобщим посмешищем?
Маргарет

Митчелл

        

Любой человек полон внутренними страхами, это обычное дело. Но топ-менеджер терзается еще и своими внутренними демонами. Часто он является перфекционистом по своей природе, а значит, не прощает себя неидеального.

Перечислим лишь несколько из множества страхов, которые сейчас активизировались с особенной силой и могут мешать вам жить, и, самое главное, идти дальше.

Вы боитесь, что:  

  • вас отвергнут, высмеют или, самое ужасное, проигнорируют

  • сочтут неудачником, лузером, больше не способным на достижения

  • члены вашей семьи огорчатся, узнав о вашем неуспехе

  • близким будет стыдно за вас

  • у вас нет таланта и нужных компетенций

  • вы никому не нужны и останетесь невостребованным

  • вас презирают, и больше никто не воспримет всерьез

  • однажды оглянетесь назад на результаты своей деятельности и поймете, что это была огромная трата времени, сил и энергии

  • у вас не окажется подходящей работы

  • у вас не окажется нужных материальных ресурсов и финансовой свободы 

  • у вас не окажется достаточных навыков или знаний

  • лучшие ваши достижения уже остались в прошлом

  • теперь вы уже стары, чтобы начинать заново

  • вы боитесь снова упасть

  • вы боитесь будущего, и что вы не справитесь в новых условиях

  • вы боитесь, что вы самозванец, и все узнают, что на самом деле вы ничего оригинального не умеете


Вы боитесь, что…  Список этих страхов можно продолжать еще долго. У каждого человека найдутся свои излюбленные варианты. Но делать этого мы не будем. Надо идти дальше. И при этом осознавать, что наши страхи – энергозатратны, и потому их надо проработать, каждый в отдельности.


  • Психологический способ проработки своих страхов – прогнать каждый через 4 вопроса по матрице Декарта: Что будет, если это произойдет? Что будет, если это НЕ произойдет? Чего НЕ будет, если это произойдет? Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет?

Это когнитивная техника помогает рационализировать и препарировать любой страх. И в результате вы уже не внутри своего страха, а сверху, над ним, и уже не он, а вы им управляете.


  • Лайфхак от психолога – выпишите, одновременно проговаривая, на чистый лист бумаги (да-да, именно так – письменно, своей собственной рукой и ручкой, начиная каждую строку со слов «Я боюсь…») свои личные страхи из предложенного перечня, добавьте все, что я упустила, и сожгите, разметав пепел по ветру или смыв его в унитаз. Вспомните детское «куда фига, туда дым» и примерно такими же словами сопроводите это важное действо. Оно называется «техника внутреннего освобождения». Суть действия – мы освобождаемся от того, что вербализуем (пишем и проговариваем).



  • Лайфхак от психолога – проанализируйте сеть своих связей и почитайте работу Марка Грановеттера «Сила слабых связей». Если вы не знакомы с его концепцией, в сегодняшней вашей ситуации выводы его исследования вас удивят, гарантирую. Начните осознанно расширять свою сеть горизонтальных связей. Именно осознанный нетворкинг и широкие горизонтальные связи помогают быстрее всего обрести личную устойчивость в эпоху турбулентности. 


       У каждого человека свой мешок ошибок за плечами, и в ситуации «здесь и сейчас» важно снять его, поставить в дальний угол и не нести дальше. Ошибки уже случились, и они в прошлом, они – Опыт. А теперь нужно вспомнить, что у вас есть сегодня и будет завтра. А это значит, будет новая серия из сериала с названием «Моя жизнь». Пойдемте уже и напишем хороший сценарий для нашей следующей серии. 

И мы никогда с вами не узнаем в моменте самой ситуации, зачем она была нам дана и для чего. Нужно обязательно потерпеть в этот болезненный период. Просто потерпеть. Должно пройти некоторое время, чтобы мы могли оглянуться назад и увидеть всю цепочку событий в ретроспективе. И тогда зачастую  вдруг становится ясно: «а ведь если бы со мной не случилось вот то плохое, то не произошло бы вот это хорошее». И по данным моих исследований, точка нашего карьерного поражения – это одновременно и точка нашего нового жизненного маршрута. Поэтому на будущее нам очень пригодится гениальная фраза К.Г.Юнга: «Я не то, что со мной случилось, а ТОТ, кем я решил стать».



Предыдущая новость Решения для бизнеса: новый облачный сервис видеоконференций от «РТК-ЦОД»
Следующая новость Технология улучшения клиентского сервиса

Email-рассылка

Прямая ссылка на оформление email-рассылки

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Новое

«BE ITALIAN»: солнечная Италия в сердце северной столицы

Ресторатор Мария Филина и владелец агентства WOW RestoMarketing Артур
Гайсин объединились и открыли новый проект, вдохновленный атмосферой
не коммерческой Италии. Так и появился ресторан-бистро «BE ITALIAN» –
колоритное, яркое заведение, которое расположилось в самом сердце
Петроградки и поселилось в сердцах многих его гостей.
баннер сайт синяя НБ -800х300.png

Именитые рестораторы и бренд-шефы выступят на Евразийском Ресторанном Форуме.

Успешные рестораторы, бренд-шефы и ведущие представители индустрии встретятся на одном из главных событий в сфере гастрономического бизнеса - Евразийском Ресторанном Форуме, который пройдет 19 марта в Санкт-Петербурге, для того чтобы рассказать о своем опыте и поделиться секретами успеха.


Арктический Клуб женщин-предпринимателей: место силы и роста для женщин Севера

В бизнесе, как и в жизни, важна поддержка, обмен опытом и умение находить правильных партнеров. Для женщин-предпринимателей Мурманской области такой площадкой стал Арктический Клуб женщин-предпринимателей, созданный в июне 2023 года по инициативе Мурманского регионального отделения “Союза женщин России”. 


Сейчас читают

«BE ITALIAN»: солнечная Италия в сердце северной столицы

Ресторатор Мария Филина и владелец агентства WOW RestoMarketing Артур
Гайсин объединились и открыли новый проект, вдохновленный атмосферой
не коммерческой Италии. Так и появился ресторан-бистро «BE ITALIAN» –
колоритное, яркое заведение, которое расположилось в самом сердце
Петроградки и поселилось в сердцах многих его гостей.

Именитые рестораторы и бренд-шефы выступят на Евразийском Ресторанном Форуме.

Успешные рестораторы, бренд-шефы и ведущие представители индустрии встретятся на одном из главных событий в сфере гастрономического бизнеса - Евразийском Ресторанном Форуме, который пройдет 19 марта в Санкт-Петербурге, для того чтобы рассказать о своем опыте и поделиться секретами успеха.


Арктический Клуб женщин-предпринимателей: место силы и роста для женщин Севера

В бизнесе, как и в жизни, важна поддержка, обмен опытом и умение находить правильных партнеров. Для женщин-предпринимателей Мурманской области такой площадкой стал Арктический Клуб женщин-предпринимателей, созданный в июне 2023 года по инициативе Мурманского регионального отделения “Союза женщин России”. 



баннер сайт синяя НБ -300х300.png
баннер сайт синяя НБ -1300х120.png
баннер сайт синяя НБ -1300х120.png

В тему!
Интересное для Вас

Секреты успеха: как ресторан может выдержать конкуренцию

Ресторанный бизнес в Екатеринбурге набирает обороты. По последним данным, количество заведений общественного питания в городе перевалило за 2,5 тысячи. Вместе с тем, растет конкуренция. Чтобы......

«Бери Заряд!»,

В Пермь пришёл сервис «Бери Заряд!», на станциях которого можно арендовать зарядное устройство для смартфона...

Россия имеет огромное значение для мира

Президент Российской Федерации Владимир Путин высказал мысль о том, что если бы Россия не заняла своего резко индивидуального положения в мире, то мир был бы гораздо опаснее.

...