ИЛЬЯ ПОДОЛЯК, ОСНОВАТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО БЮРО AVLNИлья Подоляк основал проектное бюро AVLN в Екатеринбурге как амбициозную компанию, которая за 11 лет выросла до федерального уровня. Сегодня в AVLN работают более 500 профессионалов, открыты офисы в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, а проекты расположены по всей стране – от Крыма до Сахалина. В 2025 году, по мере масштабирования бизнеса, компания перешла к новой модели управления: Илья Подоляк сосредоточился на стратегическом развитии AVLN, а операционное руководство приняла генеральный директор Оксана Сергеева. Герои рубрики «Персона» – основатель проектного бюро AVLN Илья Подоляк и генеральный директор Оксана Сергеева. В этом интервью они рассказывают о развитии компании, подходах к проектированию и планах на ближайшие годы.
Илья Владимирович, как в 2014 году у вас появилась идея создать проектное бюро AVLN?
Честно говоря, желание создать свою компанию появилось тогда не из эмоций, а из понимания того, каким должно быть современное проектное бюро. На тот момент я уже работал в строительном бизнесе, но у нас с партнерами сложились разные картины мира. Я видел, что этому рынку нужны новые подходы – более открытая коммуникация, технологичность и ответственность перед сотрудниками, рынком, заказчиками.
Я привык действовать в меняющихся условиях, решать быстро и уверенно. Этому меня научили в Военном командном училище. Я предпочитаю быть открытым, честным и верным себе. Когда я понял, что реализовать эти принципы внутри прежней команды невозможно, я принял единственно правильное решение – создать собственную компанию и выстраивать ее так, как считаю профессионально верным.
Какие ваши принципы реализованы в AVLN?
Процессы проектирования – сложные, комплексные, в них задействованы и девелоперы, и проектировщики, и архитекторы, и экспертное сообщество, и государство. Так вот наша компания максимально открыта вообще ко всем участникам этого процесса, мы работаем понятно для всех.
Это сейчас вы лидеры, признанные экспертным сообществом. А с чего начинали 11 лет назад, помните?
Я начинал с нуля: поначалу даже зарплату сотрудникам платил из собственных накоплений. Мы собрали небольшую команду и взяли в работу первые проекты, за которые я отвечал лично. Мы начинали с небольших объектов, но уже тогда формировали то, что определяет AVLN сегодня: качественное проектирование, уважение к партнерам и дисциплину в сроках. Эти принципы быстро сформировали доверие, и объемы работ начали расти естественным образом. Сегодня у нас около 500 специалистов, и в работе – 90 проектов на разных стадиях.
Проектировщик в строительной сфере это кто? Какова ваша роль?
Если мы будем говорить о проектировщике 11 лет назад, когда компания только создавалась, и проектировщике сейчас, то это две во многом несхожие роли.
Современная проектная компания, которая отвечает требованиям рынка, – это партнер, глубоко погруженный в процесс создания и реализации проекта в целом. Если смотреть на нашем примере, то мы заходим в процесс максимально рано и максимально поздно из него уходим.
Очень важно понимать, что есть разные архитектурные компании, которые только на старте работают. Для них очень важен визуальный облик объекта. А мы в целом отвечаем за локацию, за то, как объект строится, как он эксплуатируется, как там соблюдены все нормы и требования, как этот проект воздействует на окружающую его городскую среду. Это как раз и есть отличительная черта современного проектировщика – брать на себя роль связующего звена в большом количестве этапов всего процесса.
Но такая готовность требует от компании большого набора компетенций. Как вы с этим справляетесь?
Компетенции – очень интересная для нас тема. Ведь проектное бюро AVLN работает по всей стране с огромным количеством заказчиков: у нас есть проекты в Москве, Екатеринбурге, Владивостоке и Крыму. В каждом регионе есть своя специфика, и у каждого отдела есть своя специфика. И везде есть разные удачные и, наоборот, не самые эффективные решения. И вот здесь важно эти компетенции как раз накопить и поделиться ими открыто, не нарушая коммерческие договоренности, условия контракта, авторские права и т. д. Важно понимать, как ты можешь улучшить сам процесс и внедренные в него решения. Сегодня мы выделяем под каждую задачу свою команду экспертов с нужными компетенциями и можем менять их, если появляются новые задачи.
Какой проект или, может быть, проекты из реализованных за 11 лет работы компании AVLN запомнились вам больше всего?
Выделить один или несколько проектов сложно – у каждого своя роль и своя история. Каждый из них важен, потому что он отражает доверие партнера и профессиональный рост наших команд. Но есть объекты, которые особенно хорошо показывают, что такое AVLN сегодня. Например, жилой комплекс «Римский» в Подмосковье – один из самых технологически сложных проектов: в нем 50 секций на одном стилобате, они все взаимосвязаны, в нем применены очень сложные инженерные и логистические решения, чтобы развести потоки жителей, машин, пешеходов.
Есть сильные кейсы с «Брусникой». Сейчас мы активно сотрудничаем с «Атлас Девелопмент» и «Малышева 73» в Екатеринбурге. И с каждым из девелоперов есть свои достойные проекты, потому что они, как люди, все уникальные.
У меня впечатление, что строительство – очень консервативная и одновременно очень современная сфера деятельности. Я права?
Наверное, строительную отрасль в целом можно назвать консервативной – и это оправданно. Мы создаем здания, в которых живут и работают люди, поэтому любое решение должно быть предсказуемым, безопасным и проверенным. В поиске этих решений как раз и кроется творчество. В августе я принял участие в конкурсе «Лидеры строительной отрасли» и заметил, что именно в этой сфере работает большое количество энтузиастов: они что-то придумывают, внедряют, оценивают, потом предоставляют результаты. Это же все чистое созидание.
А компания AVLN относится к таким энтузиастам? Вы ищете новые решения?
Все наши проекты мы делаем в цифровой модели, используем так называемые BIM-технологии. Это был один из базовых принципов построения компании. И сейчас мы сами разрабатываем некоторые программные решения для рынка.
Конечно, это все непросто, требуется большая дисциплина: ты просто каждый день занимаешься внедрением, улучшением, оценкой эффективности относительно примененного решения, проводишь цикл улучшений.
6 лет назад мы создали сообщество энтузиастов в области BIM – Ural BIM Community. Ежегодно мы проводим мероприятия, на которых участники обмениваются опытом, представляют новые подходы и решения в сфере цифрового моделирования. Те, кто был на нашем мероприятии, говорят: «Как классно! И формат, и проведение на уровне топовых российских мероприятий». В 2026 году мы планируем провести масштабный форум с привлечением партнеров и представителей бизнеса – интерес к проекту продолжает расти.
Судя по вашему настрою, вы и инструменты ИИ активно внедряете?
В отрасли много говорят, что ИИ может заменить проектировщиков. Мы же видим его как инструмент: большие языковые модели помогают ускорять рутинные процессы в проектировании, повышают эффективность и освобождают время специалистов. Благодаря этому человек может глубже сосредоточиться на сложных задачах, которые присутствуют в каждом проекте.
Получается, что как в 2014 году вы увидели и оценили преимущества цифрового проектирования зданий и начали внедрять BIM-технологии, так же сейчас вы начинаете работать уже с ИИ?
Интересно! Я не думал об этом в таком ключе. Действительно, процессы очень похожи. Несмотря на инертность, высокую стоимость и даже страх перед новыми технологиями, мы постоянно внедряем инновации и даем возможность сотрудникам творчески подходить к их применению. В компании порядка 25 человек только разработчиков, которые создают собственные программные решения, внедряют их.
У нас уже есть несколько своих внутренних инструментов ИИ: это AVLN Bot, AVLN Worker, AVLN Validator. Мы показываем их нашим партнерам и иногда даже коллегам по отрасли, если есть запрос.
Вы делитесь внутренними наработками с конкурентами?
Я не верю в конкуренцию и не воспринимаю ее в классическом смысле. У нас замечательная страна, с огромным потенциалом: предстоит еще многое построить, спроектировать и подготовить специалистов. Подход, когда что-то скрывают, – нам чужд. Мы всегда открыто делились успешными решениями в BIM и продолжаем делать это в сфере ИИ.
Мы считаем, что, если в целом рынок будет более открытый, то это поможет в первую очередь нам самим. Потому что к нам придет обратная связь по нашим решениям. У компании сотни таких кейсов, когда даже сторонние пользователи наших продуктов говорили: «Здесь можно сделать эффективнее, проще, лучше, а что-то вообще, например, тупиковое, и его нужно убрать». Именно поэтому эти разработки мы не монетизируем – цель их применения в первую очередь повышение качества проектов и развитие всей отрасли.
Какие главные результаты проектного бюро AVLN в 2025 году?
Это люди – их уровень взаимодействия, уровень знаний, опыта, умений, навыков, их стремлений. Когда человек к нам приходит, он сразу становится более открытым. У нас такая среда – все взаимодействуют, друг другу помогают. В AVLN работает система наставничества и адаптации новых сотрудников. Наставники проходят специальные курсы и сдают внутренний мини-экзамен, потому что умение обучать – это тоже компетенция. За наставничество предусмотрено денежное вознаграждение, а при необходимости мы можем заменить наставника, если с сотрудником не сложился контакт. За каждым новым сотрудником закреплен свой HR-менеджер, который раз в 3-4 недели собирает обратную связь.
Мы поощряем накопление знаний: каждый, кто освоил новый навык или инструмент, проводит внутреннее обучение для своих коллег. С помощью ИИ мы создаем короткие курсы, которые интегрируем в наш корпоративный университет. Потом в любой момент человек может все, что нужно, получить оттуда. Это как раз накопление опыта, накопление компетенций.
Проектное бюро AVLN вошло в число лучших проектировщиков России сразу в двух разных рейтингах: по версии информационного бюро недвижимости «Движение» и Единого ресурса застройщиков. Для вас важны подобные достижения?
Для нас это стало неожиданностью, но, конечно, это очень приятно. Это оценка не только наших результатов, но и работы всего коллектива. Такие достижения подтверждают, что мы движемся в правильном направлении, и укрепляют уверенность в выбранной стратегии компании. Говоря языком строителей, это кирпичик в стену уверенности, что мы идем правильным путем.
Илья, в сентябре этого года вы ушли с должностии генерального директора компании AVLN и остались в статусе основателя. Почему?
Есть такая история – уйти из операционного управления. Я в нее не верю. Я считаю, что основатель всегда будет в операционке, так или иначе. Но важно понимать, какую ценность ты приносишь на конкретном этапе развития бизнеса. Иногда мы мешаем, иногда – помогаем. В моем случае это было одновременно и стремление к личному росту, и понимание того, что мои лидерские качества, способность к эмоциональному управлению прекрасно работали на старте, но сейчас компания AVLN достигла того зрелого уровня, когда больше пользы ей принесет руководитель с немного другими качествами. И так получилось, что в компании есть человек, который лучше меня занимается операционным управлением на данном этапе.
Оксана Игоревна – яркий пример карьерного роста внутри компании. Она пришла к нам главным инженером проекта, затем долго возглавляла отдел ГИПов, и я уверен, что под ее руководством основные принципы и ДНК AVLN сохранятся. Таким образом, я могу сосредоточиться на стратегическом развитии и новых инициативах, зная, что операционное управление находится в надежных руках.
В чем состоит ДНК проектного бюро AVLN?
ДНК AVLN – это гибкость. Мы готовы учитывать разные точки зрения, адаптировать свои действия к конкретной ситуации и находить оптимальные решения для каждого человека, процесса или проекта. Эта способность слышать, слушать и оперативно реагировать на изменения – наша основополагающая черта, которая позволяет компании эффективно работать в самых разных условиях и с разнообразными партнерами.
ОКСАНА СЕРГЕЕВА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПРОЕКТНОГО БЮРО AVLN
Оксана Игоревна, вы пришли в проектное бюро AVLN главным инженером проекта и выросли до генерального директора. Как прошли такой путь?
Начнем с того, что в проектное бюро AVLN я пришла по воле судьбы. Я не планировала менять работу и даже не размещала резюме. В тот день я просто гуляла по городу, когда мне позвонил HR-менеджер AVLN. Не знаю, как у нее оказался мой номер, но она уговорила меня зайти на встречу, а я как раз случайно оказалась рядом с офисом. Тогда же в офис неожиданно заехал Илья Владимирович, мы поговорили, и уже в течение получаса я приняла решение перейти в AVLN – хотя обычно я долго взвешиваю такие шаги.
В чем было главное отличие AVLN лично для вас?
Первое время я выходила из офиса и просто 10–15 минут сидела в машине, чтобы перевести дух – настолько динамичной оказалась работа. Но я сразу влюбилась в эту динамику. В AVLN я увидела живую среду: молодые, мотивированные коллеги, которые горят своим делом, доверяют друг другу и руководству, готовы подхватить любую задачу и помочь. Это до сих пор фишка нашей компании – душевность. И хотя сейчас у нас многое цифровизировано: собственные IT-разработки, ИИ-инструменты, BIM на всех ключевых проектах, – мы повышаем планку, но при этом остаемся людьми. Мы бережем ту самую «химию» внутри коллектива и стараемся переносить ее во взаимодействие с заказчиками.
Какие объекты сейчас в основном проектирует AVLN?Это в основном жилые комплексы, но за последние два года мы вышли на качественно новый уровень: начали проектировать уникальные объекты, причем не только по высоте – но и по общей сложности технических решений.
В 2025 году практически все объекты, которые мы создавали, – это многофункциональные центры. Это не просто жилые кварталы, а полноценная городская среда: спортивные комплексы, поликлиники, коммерческие помещения, парковочные решения, автомойки, образовательные пространства. Фактически «город в городе». К таким проектам другие требования, и следовательно, другие требования к нам – это новые квалификации, это повышенная ответственность. У нас есть и социальные проекты – детские сады, школы. Параллельно мы смотрим в сторону промышленности и крупных инфраструктурных объектов, таких как аэропорты.
Мы любим не зацикливаться на одном и видим свой рост в расширении типов проектов и повышении уровня ответственности.
А есть какой-то объект, который вам хочется спроектировать? Придет заказчик, и вы скажете – мы очень давно этого ждали!
У нас сейчас глаза горят, когда приходят заказчики с запросами на уникальные проекты, где действительно нужна экспертиза генерального проектировщика с сильной BIM-координацией. Например, в Перми обсуждается развитие крупных территорий – формат «Пермь-Сити». Это шанс сформировать новую городскую среду, задать стандарт качества и архитектуры на десятилетия вперед. Когда-то ведь и в Екатеринбурге появился «Высоцкий», и «Москву-Сити» тоже кто-то спроектировал. Сейчас время для новых точек роста в других регионах. И вот такие проекты нам действительно интересны. Там, где есть масштаб, сложность, многофункциональность. Хочется быть среди тех, кто проектирует новые символы городов.
Какие основные вызовы стоят сейчас перед AVLN?
Мы много инвестируем в рост и развитие людей в команде – и это не про численность, а про качество, потому что профессиональный рынок, к сожалению, сильно мельчает. Мы все силы бросаем на обучение наших сотрудников, и для каждого мы ставим карьерные треки с учетом их личной мотивации, и они по ним двигаются, а мы проверяем, как они развиваются. На собеседованиях мы сразу говорим кандидату честно: у нас ценят открытый диалог. Если специалист понимает, что хочет расти в другом направлении или попробовать новую роль, – это нормально.
У нас есть успешный опыт: мы дали нескольким сотрудникам возможность поработать в разных отделах и в итоге сформировали команду, которая сочетает архитектурные и конструктивные компетенции. Это уникальный профиль, и в вузовском образовании его просто не получить. Это специалисты, которые делают проектирование точным, технологичным, бережным.
Как вы лично вдохновляете и поддерживаете команду?
Во-первых, когда в компанию приходят новые сотрудники, с ними каждую неделю встречаются несколько руководителей: рассказывают про ценности компании, к кому с каким вопросом можно обратиться. Во-вторых, у нас в целом принято говорить все как есть. То есть любой сотрудник может прийти ко мне, дверь моего кабинета для всех открыта. Я только прошу – в коридорах меня не ловите. Очень важно, чтобы разговор происходил в спокойной обстановке, когда можно услышать человека и разобраться в сути. Мы можем прийти спокойно с ними чай попить на кухне и поговорить. Мы такие.
Если говорить о неформальном общении, у проектного бюро AVLN есть свои фишки?
У нас сейчас есть целые сообщества: кто-то любит читать книги, кто-то играть в настольные игры, а кто-то – заниматься спортом. Весной наши сотрудники, увлеченные бегом, записывали видеовизитки, в которых рассказывали свою историю и почему обожают бег. Мы выкладывали эти видео на страницу AVLN в VK для голосования, а победитель получал возможность полететь на марафон «Ray Сириус Автодром» в Сочи. В результате нам так понравились все видео, что полетели все.
У нас периодически выходят дайджесты, в которых мы рассказываем новости компании. Мы проводим летний и зимний корпоративы, куда привозим сотрудников, работающих удаленно, и тех, кто работает в нашем офисе в Санкт-Петербурге. Сотрудники AVLN вообще много ездят по стране. У нас есть внутренний график, в этом месяце кто-то из Екатеринбурга летит в другой город, сотрудники из другого города летят к нам в Екатеринбург. Специалист из Санкт-Петербурга, например, может прилететь в Екатеринбург и проработать здесь несколько месяцев, пообщаться со своим руководством. Так мы формируем сплоченную команду по всей России.
Что вы хотите пожелать команде компании AVLN и вашим партнерам в новом 2026 году?
Как вы, наверное, уже поняли, я очень ценю и люблю команду AVLN. Мы всегда умели много работать, и я хочу пожелать, чтобы наши сотрудники много и хорошо отдыхали.
Строительному сообществу я желаю уверенности и решимости – мы всегда готовы поддержать коллег как проектировщики. Открытость и поддержка остаются ключевыми принципами AVLN, и в 2026 году нам важно сохранить эту культуру: работать вместе с девелоперами и до последнего находить решения сложных задач и делать проекты лучше.
Екатеринбург, Добролюбова, 16
info@avln.ru
avln.ru
2SDnjc8i2UG ООО "Проектное бюро "Авалон" 6685064821
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
