Персона Свердловские промышленники учатся бережливому производству

Свердловские промышленники учатся бережливому производству

26.05.2021

Более девяноста предприятий Свердловской области стали участниками национального проекта «Производительность труда». Топ-менеджерами компаний совместно с экспертами Федерального и Регионального центра компетенций, сформированного на базе Фонда технологического развития промышленности Свердловской области, создано более пятидесяти потоков-образцов (оптимизированных производственных цепочек). По окончании пилотных проектов абсолютно на всех предприятиях достигнут положительный результат: выросла выработка, снижены запасы, ускорен производственный процесс. Результат настолько впечатлил промышленников, что они согласились поделиться опытом с коллегами на координационном совещании, посвященном реализации национального проекта по повышению производительности труда. 

Перед обсуждением важного для бизнеса вопроса были вручены награды правительства Свердловской области наиболее активным участникам национального проекта. Среди награжденных – известные в регионе и за его пределами предприятия: Каменск-Уральский литейный завод, Кушвинский завод прокатных валков, Уральский дизель-моторный завод, Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов, Ирбитский молочный завод, производственно-строительное объединение «Теплит», научно-производственное предприятие «Уником–Сервис», транспортно-экспедиционная компания «Желдоринтеграция» и др. 

Поздравляя награжденных, первый заместитель губернатора Свердловской области Александр Высокинский отметил, что власти региона придают повышению производительности труда особое значение, поскольку конкурентоспособность промышленных предприятий определяет будущее области. «В промышленности у нас занято около шестнадцати тысяч предприятий, от работы которых зависят наши налоги и наши зарплаты. Если мы хотим развиваться, мы должны заниматься оптимизацией производственных процессов. Нам есть над чем работать, учитывая количество вовлеченных в национальный проект предприятий», – отметил Александр Высокинский. 

EJIK0334.jpg

Генеральный директор Фонда технологического развития Свердловской области Александр Казаков рассказал, что 95% руководителей предприятий, вступивших в проект «Производительность труда», довольны работой экспертов Регионального центра компетенций (РЦК). В среднем, время протекания процессов сократилось на 40%, выработка увеличилась в полтора раза, запасы сокращены на 42%. Экспертами в рамках адресной поддержки предприятий было обучено более 1300 производственников. Сертифицированные специалисты непосредственно на предприятии продемонстрировали, как можно оптимизировать процессы и устранить потери. Кроме того, по окончании активной шестимесячной фазы проекта сотрудники предприятий могут продолжить обучение бережливому производству на «Фабрике процессов» – площадке, где в формате деловой игры обсуждаются вопросы повышения эффективности рабочих процессов. Все лучшие методики и практики, наработанные экспертами и производственниками в рамках национального проекта, размещаются на сайте «Производительность.рф».

EJIK0313.jpg

Александр Казаков проинформировал предпринимателей, что помимо адресной поддержки они могут воспользоваться другими инструментами повышения производительности труда: займами, налоговыми льготами, облегченным выходом на экспорт, федеральными средствами на повышение квалификации кадров и т.д. От участников проекта требуется главное – ежегодный 5%-й рост производительности труда. 

Между тем, практика уже вовлеченных в проект предприятий Свердловской области показывает, что использование инструментов бережливого производства позволяет достигать куда более впечатляющих результатов. Генеральный директор Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов Василий Радько сообщил коллегам, что процесс по производству одной тонны мягкой медной шины на предприятии составлял 58 часов – его удалось сократить до 19 часов. Осуществление комплекса мер, предложенных экспертами Регионального центра компетенций, превзошло все ожидания: производительность мягкой медной шины выросла в восемь раз. Запасы сократились с 30 т до 3, а операционный маршрут – с 3,7 км до 741 м.

Успеха, считает Василий Радько, удалось достичь благодаря готовности к изменениям. «Первый вопрос, который задали нам эксперты РЦК перед запуском проекта: “Готовы ли вы менять правила работы, людей и оборудование?”» Мы были готовы, потому что КУЗОЦМ – частное предприятие, заточенное на получение прибыли. Препятствий в процессе реализации возникло огромное количество. Многие специалисты не верили в успех, воспринимали новшества в штыки. Пришлось поменять часть команды и форму оплаты труда. Полученный результат говорит о том, что все было сделано правильно», – полагает генеральный директор КУЗОЦМ. 

На Ирбитском молочном заводе, рассказала начальник планово-экономического отдела Наталья Гоппова, пилотный проект позволил снизить время протекания процессов на участках приема молока и выработки творога на 25%, а запасы – на 22%. Выработка в смену на одного человека увеличилась на 15% (за последние пять лет рост производительности труда на предприятии составил 147%), около ста человек прошли обучение. «Благодаря проекту “Производительность труда” у нас появились внутренние сертифицированные тренеры, что помогает распространить культуру бережливого производства на все цеха производства», – поделилась итогами эксперимента Наталья Гоппова.  

Генеральный директор «Здравмедтех-Екатеринбург» Николай Поляков попытался развеять сомнения коллег относительно участия в нацпроекте. «Когда нам предложили вступить в проект, мы задумались: а надо ли нам это? Мы ведь все про себя знаем. Когда вступили, поняли, насколько правильным было это решение. Работа в рамках проекта превзошла все наши ожидания. Эксперты ФЦК и РЦК помогли нам взглянуть на нашу работу другими глазами. В наших действиях появилась системность, мы обрели уверенность. По итогам эксперимента пришли к выводу, что всем нам надо менять мышление. С этого надо начинать, чтобы на каждом рабочем месте люди мыслили категориями бережливого производства. Хочу дать совет коллегам: создавайте проектный офис, высвобождайте для работы в нем людей – они принесут больше пользы, чем на своих рабочих местах», – сказал Николай Поляков.

EJIK0235.jpg

Уральский дизель-моторный завод в 2020 году подверг ревизии сразу 19 производственных процессов, поскольку рассчитывает за счет повышения производительности труда высвободить цех под новые виды продукции. Предприятие сможет получить 62 млн рублей дополнительной прибыли за счет увеличения выпуска дизель-генераторных установок. УДМЗ не только активно оптимизирует рабочие процессы, но и делится опытом с коллегами, принимая их у себя на заводе. «Мы не только показываем, что у нас реализовано, но и подробно рассказываем о подводных камнях оптимизации производства. Почему мы это делаем? Потому что мы открыты всему новому, мы хотим учиться. Создавая эффективную производственную систему и показывая ее коллегам, мы рассчитываем, что и они поделятся с нами своими решениями в области организации рабочих процессов», – говорит генеральный директор УДМЗ Петр Скворцов. 

Министр экономики и территориального развития Свердловской области Денис Мамонтов посоветовал производственникам активнее участвовать в национальном проекте и неуклонно повышать производительность труда. «Свердловская область по этому показателю находится в числе лидеров среди российских городов-миллионников, а по отдельным компонентам – даже на мировом уровне. Но если сравнивать, например, с Бирмингемом или со средними китайскими промышленными городами, то мы отстаем по производительности на порядок. Поэтому советовал бы реализовать все намеченные планы. Меняйте подходы, если не удается достичь нужной производительности труда», – напутствовал участников совещания министр Мамонтов.



Предыдущая новость 20 ЛЕТ НАДЕЖНОЙ РАБОТЫ НА РЫНКЕ ТАМОЖЕННЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
Следующая новость Без того, что мы делаем, ИТ не работают

Email-рассылка

Прямая ссылка на оформление email-рассылки

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Новое

«Орфей спускается в ад»: премьера в Театре на Васильевском

22 мая на сцене Театра на Васильевском состоится премьера спектакля «Орфей спускается в ад» по пьесе американского драматурга Теннесси Уильямса.
чам.jpg

«Хрустальная корона Югры 2021» пройдет 10 апреля в Сургуте

Задача проекта "Хрустальная корона Югры" — показать многообразие национальных культур и традиций.

Евгений Барсов: Поддержки бизнеса нет!

Евгений Вячеславович убежден: перфекционизм и стремление к совершенству — это неплохо, а бизнес в условиях затянувшегося экономического кризиса должен помогать себе сам.

Сейчас читают

«Орфей спускается в ад»: премьера в Театре на Васильевском

22 мая на сцене Театра на Васильевском состоится премьера спектакля «Орфей спускается в ад» по пьесе американского драматурга Теннесси Уильямса.

«Хрустальная корона Югры 2021» пройдет 10 апреля в Сургуте

Задача проекта "Хрустальная корона Югры" — показать многообразие национальных культур и традиций.

Евгений Барсов: Поддержки бизнеса нет!

Евгений Вячеславович убежден: перфекционизм и стремление к совершенству — это неплохо, а бизнес в условиях затянувшегося экономического кризиса должен помогать себе сам.
250x220.gif


баннер 728х90_NB_октябрь 2020.jpg


В тему!
Интересное для Вас

«Бери Заряд!»,

В Пермь пришёл сервис «Бери Заряд!», на станциях которого можно арендовать зарядное устройство для смартфона...

Секреты успеха: как ресторан может выдержать конкуренцию

Ресторанный бизнес в Екатеринбурге набирает обороты. По последним данным, количество заведений общественного питания в городе перевалило за 2,5 тысячи. Вместе с тем, растет конкуренция. Чтобы......

Оглашены результаты премии «Писатель года»

Журнал National Business провел премию «Писатель года» в рамках постоянной рубрики «Книги». В премии не было жюри, всё решили голоса читателей....