Комплексный аудит производственных предприятий от консалтинговой компании «АТОМ Экспертиза» (Группа компаний «АТОМ Минералс») позволяет повысить эффективность бизнеса сразу по нескольким направлениям. Какие экспертизы наиболее востребованы? Какие технические решения и кейсы дают наибольший эффект? На эти и другие вопросы отвечают ведущие специалисты компании.
Ирина Страбыкина, маркетолог ГК «АТОМ Минералс»:
Более десяти лет ГК «АТОМ Минералс» проводит политику повышения эффективности своих производственных и управленческих процессов. Она дает прекрасные результаты. Для тиражирования и монетизации наработанного опыта и компетенций ведущих специалистов в составе «АТОМ Минералс» создана компания «АТОМ Экспертиза».
С 2023 года она выполняет заказы по обслуживанию производственных предприятий стройиндустрии и других отраслей, используя собственные наработки и кейсы по бережливому производству. Эта услуга оказалась очень востребованной на рынке, спросом у заказчиков пользуются проведение комплексного аудита, а также экспертиз по направлениям. В их числе следующие:
• Экспертиза технологических процессов с целью поиска и устранения потерь с последующим внедрением ЛИН-технологий бережливого производства.
• Второе направление – работа с персоналом, управление человеческими ресурсами (HR).
• Третье – анализ маркетинговой системы и предложения по эффективности системы продаж предприятия.
Приведу для примера один из успешных кейсов. К нам обратилось крупное предприятие по выпуску стеклянных бутылок, которое испытывало проблемы из-за высоких простоев оборудования, возврата стекломассы в сырье, как следствие, высокой себестоимости продукции. Перед началом экспертизы мы сформировали рабочую группу из 11 сотрудников этого предприятия, которые прошли у нас обучение, с использованием инструментов нашей собственной методологии. Был также проведен производственный анализ с оценкой по системе 5С.
В качестве основной причины потерь была выявлена проблема медленной переналадки оборудования. По окончании проекта этот показатель удалось улучшить вдвое, заметно снижена себестоимость производства, выросли показатели выработки на одного сотрудника. В результате предприятию удалось выйти на стабильно высокие результаты.
Алексей Брагин, главный инженер ГК «АТОМ Минералс»:
Мы предлагаем технические и инжиниринговые решения по модернизации и автоматизации производственных процессов, которые позволяют снизить потери производства, в разы увеличить его эффективность. Нередко действия на промышленных предприятиях идут по давно сложившимся сценариям. Свежий, «незамыленный» взгляд на техническую или технологическую проблему очень часто помогает найти ее оригинальное решение. Так, например, на одном из предприятий стройиндустрии значительные средства тратились на постоянную уборку от пыли прилегающих к зданиям территорий. Руководство предприятия пользовалось услугами клининговой организации на аутсорсинге.
Мы предложили простое технические решение: крепление к обычному погрузчику компактного устройства – щетки с системой смачивания. Это позволило своевременно проводить уборку территории предприятия, используя собственный погрузчик, который всегда под рукой. Решение сэкономило предприятию порядка 30% бюджета на уборку территории.
Еще один пример – развитие предприятия по выпуску тротуарной плитки тормозили проблемы выпуска некачественной продукции, а также внеплановые простои оборудования. Для решения проблемы мы сформировали рабочую группу из штатных специалистов предприятия во главе с Генеральным директором. После анализа техпроцесса максимальные потери были выявлены в цехе сортировки и упаковки продукции. Сортировка по дефектности и упаковка в палеты были определены как наиболее трудоемкие и ресурсоемкие.
В результате реализации выработанных решений было существенно снижено время пролеживания полуфабрикатов между двумя технологическими этапами, выросла выработка продукции на одного сотрудника. Существенно повысилась эффективность производства и снизилась себестоимость продукции.
Наталья Есемчик, исполнительный директор ГК «АТОМ Минералс» (управление персоналом и HR-направление):
Чтобы настроить коллектив на эффективный труд и полноценную отдачу, необходимо выявлять и решать проблемы, связанные с людьми. Сфера HR (Human Resource) базируется на пяти компетенциях: мотивация, адаптация, оценка, подбор и развитие персонала. Наши клиенты – предприятия со штатом от 50 человек до нескольких тысяч. Основные инструменты, которые мы применяем, – коучинг и обучение команды менеджеров и главных специалистов предприятий, глубинные интервью, индивидуальный коучинг владельцев и топ-руководителей, количественные и качественные исследования, опросы, фасилитация, оценка. В результате клиент может улучшить процессы управления персоналом, привлечения и удержания сотрудников, снизить текучесть кадров и, в конечном итоге, повысить операционный успех. В качестве примера приеду несколько реализованных кейсов.
Руководители компании «Беротек» (производство ЖБИ) обратились с запросом по решению проблем со сбытом: склады стояли с продукцией в ожидании продаж без подтверждения спроса на рынке. После анализа ситуации я предложила нестандартное решение – реализовать программу стажировки менеджеров по продажам на реальном производстве. В результате продажники ближе познакомились с выпускаемой продукцией, стали лучше представлять себе ее преимущества для клиентов. В итоге компания увеличила оборот вдвое, оптимизировала управление запасами и начала производить товары под заказ.
Еще одно промышленное предприятие обратилось с запросом по снижение текучести кадров. Текучесть составляла 75%. Путем опросов и интервью с сотрудниками я выявила основную проблему, связанную с улучшением условий труда и его безопасности. После внедрения моих предложений компания в течение года снизила текучесть кадров до 25%, повысив удовлетворенность и удержание сотрудников.
Владелица ресторана «Мамуля» полгода не могла набрать в штат сотрудников, поваров и официантов. После анализа системы найма я предложила более грамотно сформулировать продающее объявление о вакансиях. В результате все вакансии были закрыты за неделю.
Начало года – наиболее удачное время для принятия решений по оптимизации производства. Хотите повысить эффективность, снизить потери и затраты, улучшить сбыт и прибыль предприятия – обращайтесь в компанию «Атом Экспертиза». Она открыта для сотрудничества и взаимодействия!
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
